IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
CIO 이그제큐티브 카운슬 회원 3명이 IT인재들이 근속하게 하려면 기회, 모빌리티, 목적에 초점을 맞춰야 한다는 전략을 이야기했다.1.
기업가 헨리 톤(Henry Thorne)은 수십 년 동안 각종 제품을 개발해왔다. 몇 년 전 3D프린터를 도입한 그의 소규모 제조 업체는 개발 작업이 한결 쉬워졌음을 실감하고 있다.
IT 분야의 전문가로서 협상은 피할 수 있는 일상이다. 새 앱을 런칭한다고 가정하자. 협상을 얼마나 많이 해야 할까? 비즈니스 부문의 '클라이언트'들과는 앱 테스트 인력을 배정하기
최근 애플이 OS X 및 iOS용 애플리케이션 개발 과정에서 오브젝티브-C(Objective-C)를 대체할 새로운 언어 스위프트(Swift)를 공개했다. 그러나 아직 스위프트를 활용한 애플리케이션들의 iOS 및 맥
오픈소스 소프트웨어(OSS: Open Source Software)는 클로즈드소스 소프트웨어(CSS: Closed Source Software) 보다 태생적으로 품질이 좋고 보안이 강력한 것일까? 소프트웨어 개발자들 사이에서 이 질문에
나쁜 매니저 아래에서는 모두가 고통을 받는다. 사기가 떨어지고, 생산성이 곤두박질 치고, 결근률이 높아진다. 또 이런 매니저 위의 상사에게도 영향이 미친다. 임원들은 갈등을 해소하기
모든 구직자들은 인상적인 이력서 작성에 공을 들이고 전화 면접이나 대면 면접에서도 자신들을 해당 분야의 ‘에이스’로
박스는 이제 더 이상 파일 공유에 대한 것만은 아니다. 광고 및 마케팅 전문가들이 자신들의 더 빠른 업무 흐름을 위해 협업하는데 이 플랫폼을 사
이제 40분 뒤면 회의가 열린다. 훌륭한 판매량을 더욱 돋보이게 해 줄, 시각적인 발표 자료가 필요한데, 데이터 말고 디자인은 영 자신이
LG유통(현 GS리테일)과 삼성테스코의 CIO를 지낸 후, 하나SK카드와 비씨카드 CEO를 역임한 이강태 정보통신연합회 부회장 겸 CIO포럼 회