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신생기업(Startup)에는 저마다 특별하고 자체적인 기업 문화, 다양한 재정지원, 개성이 다른 관리자가 있다. 하지만 "우리는 모두 한 배를 탔다"라는 분위기의 무엇인가가 존재한다. 또
기자는 이메일, 캘린더, 그외 업무용으로 3개 이상의 보조 스크린을 사용한다. 언제 어디서나 같은 세팅으로 보조 스크린을 사용할 수 있기를 바라던 차에 새로운 확장 디스플레이 솔루션
많은 사람들이 기기 속 가상 세계를 현실 세계보다 먼저 교류하며 하루를 시작한다. 배우자나 가족보다 기기의 화면에 더 많은 시간을 쏟기도 한다.
회사 운영 환경이 복잡해진데다 글로벌 경쟁력을 높여야 하는 오늘날의 기업에서 C-레벨 임원들은 점점 더 자사 PMO에게 모든 활동을 회사 전체의 전략적인 비전에 맞출 것을 요구하게 됐다.
오라클이 디지털 마케팅 스타트업인 데이터로직스(Datalogix)를 인수한다고 22일 발표했다.
CIO가 자신만의 사무실에 혼자 일하는 임원이 아니라, 다른 임원들과의 회의도 잦고 현업 부서원들을 자주 만나는 등 사람들 틈 속에 있어야 하는 시대가 됐다. CIO는 종종 마케팅, HR, 재무,
펄스 인포매틱스(저자의 회사)는 고객을 위해 다양한 협업 툴을 시험, 테스트, 권장, 도입하고 있다. 이 회사의 매튜 모란 대표가 협업 및 프로젝트 관리 툴에 대해 소개한다.
직원들이야 말로 회사에서 가장 중요한 자원이다. 이들에게 그만한 대접을 해 줄 경우 생산성과 업무 몰입도가 올라갈 뿐 아니라 이직률도 낮아지고
특허권 만료 이후 3D 프린터가 일일이 열거할 수 없을 정도로 쏟아져 나왔다. 수백 달러 선의 저가형 모델에서부터 수만, 수백 만 달러에 이르는 고가 모델에 이르기까지 기종도 다양하다.
많은 IT임원들이 "비즈니스에 대해 알아야 한다"는 말을 귀에 못이 박히도록 들었다. 하지만 CIO는 이 말이 의미하는