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40년 경력의 보안 수장이 예기치 않게 물러나며, 오라클의 보안 전략과 AI 중심 경영 변화에 관심 집중되고 있다.
기대 속에 시작한 디지털 전환이 흔들리기 시작했다면, CIO가 주목해야 할 경고 신호와 대응 전략을 살펴본다.
엠플리파이헬스(Emplify Health)의 디지털 트랜스포메이션은 ‘사람’이라는 중요한 자산에 초점을 맞췄다. 이 과정에서 AI와 지능형 자동화 기술이 환자에게 최적의 치료를 제공할 수 있
차세대 개인 쇼핑 도우미는 AI가 될 수 있다. 하지만 에이전트의 정체성이 안전하게 보장되지 않는다면, 디지털 상거래는 사기와 속임수의 수렁에 빠질지도 모른다.
인수 합병(M&A)는 변호사, 회계사만의 영역이 아니다. 기술이 거래의 성패를 좌우할 수 있으며, 이를 위해서는 올바른 언어로 설명할 수 있어야 한다.
AI가 업무 환경을 바꾸면서 리더는 효율성만이 아니라 직원의 몰입과 동기를 유지할 수 있는 업무 흐름, 조직 문화, 교육 설계에 나서야 한다.
많은 조직이 ERP 시스템에 수반되는 반복적이고 지루한 업무를 줄이기 위해 에이전트와 코파일럿을 활용하고 있지만, 일부는 이를 ERP와 AI 간의 점진적 통합 과정으로 보고 있다.
AI을 통해 경쟁 우위를 확보하려는 CIO는 IT 인프라의 기초에 집중하고 있다. 올바른 데이터 기반을 갖추면 새로운 기회가 등장할 때마다 비즈니스는 빠르게 전환할 수 있다.
AI가 인간을 대체할 것이라는 두려움을 멈추고, AI를 활용해 인간의 잠재력을 극대화해야 한다. 그렇지 않으면, 경쟁에 뒤처질 것을 걱정해야 한다.
AI 파일럿은 쉽다. 진짜 승부는 확장에 있다. 앞선 기업은 전략·인프라·실행력으로 과대광고를 실질적 성과로 바꾸고 있다.