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비즈니스 성과를 높이기 위해 인공지능을 활용하려는 조직이 끊임 없이 노력해야 할 분야가 있다. 테스트와 학습, 데이터 품질 강화, 직원 역량 강
스티븐 코비의 베스트셀러 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’에서 소개하는 습관 중 하나는 ‘일을 시작할 때
CIO가 현업 임원에게 IT 투자의 가치를 입증하기란 쉽지 않다. 기술은 기본적으로 잘 작동해야 하고 CIO는 그렇지 않은 상황에서만 피드백을 받는다. 하지만 오늘날의 커넥티드 디지털 시대에
최고 분석 책임자(CAO)는 데이터를 비즈니스 가치로 전환하고, 데이터 관련 비즈니스 변화를 주도하는 등 기업의 데이터 분석 운영을 책임진
CEO 팀 쿡, CDO 조니 아이브 등 애플 경영진들이 최근 애플 경영의 노하우를 자세히 밝혔다. 이 혁신 기업의 수장들이 말하는 15가지 경영 노하우를 알아보자.
사업 전략을 개발, 실행함에 있어 IT 부문이 담당하는 역할이 크게 늘어났다. 과거 IT전략 계획에 대한 접근 방식은 역동성, 융통성, 일관성이 부족했다. 따라서 점점 빨라지는 사업 및 기술
“성공에는 아버지가 많다. 그러나 실패에는 부모가 없다”라는 말이 있다. 진부한 격언이지만 실패한 애자일(agile) 이니셔티브에 대해서도 적용되는 격언이다. 다음과 같이 바꿔서
2016년 8월 멜라니 칼마르가 시가총액 480억 달러 규모의 다우 케미컬(Dow Chemical) CIO가 되기 전, 그는 이 기업의 사상 최대 IT 전략을 성공적으로 완료했다.
지멘스는 1879년 최초의 승객용 전기 기관차를 포함하여 약 150년 동안 열차를 개발했다. 하지만 최근의 트랙(Track) 혁신은 데이터 분석
2018년부터 영국에서 오픈 뱅킹이 전면 시행될 예정인 가운데 HSBC가 은행권 최초로 오픈 뱅킹(Open Banking) API(Application Program Interface)를 공개했다. 은행 간 더 안정적인 API를 개발하기 위한 경쟁