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모든 IT 리더가 내부 기술팀의 역량을 최대한 끌어내는 능력을 보유한 것은 아니다. 특히 IT 팀의 성과는 동기를 부여하고 이를 실행할 수 있게 지원하는 환경이 중요하다.
사이버 보안 관련 규정의 범위가 점점 확대되고 있다. CISO가 법무팀과 더욱 긴밀히, 거의 상시적으로 협력해야 할 이유다.
멘토링을 주고받는 커뮤니티에서 CISO는 더욱 성장할 수 있다. 그런 커뮤니티 속에서 사이버 산업 전체는 도움받을 수 있다. 이때 커뮤니티를 만드는 방법은 간단하다. 문제가 있으면 연락하
클라우드 산업에서 생성형 AI를 도입하는 경우가 늘어나면서 필요한 역할과 기술도 변화하고 있다. 기업은 향후 관련 인재를 구하기 위해 높은 비용을 지불할 가능성이 높다.
이사회 발표는 도전적인 기회다. CIO와 CISO는 자신의 선입견을 점검해 보고, 청중을 파악하고, 의제에서 벗어난 질문을 예상하고, 겁을 주는 이야기를 피하는 것이 현명하다.
이사회에 합류하고 싶은 CISO라면 기존 사이버 보안 지식을 보완할 수 있는 새로운 역량이 필요하다. 전문 경영 교육을 받거나 수료증을 획득하거나 새로운 산업으로 경험을 넓히거나 컨설
클라우드 리더가 다양한 기술을 고려하지 않고, 특정 기술만 선호한다면 비즈니스에 심각한 손해를 끼칠 수 있다. 이제 조금 더 객관적인 자세를 가져야 할 때다.
신뢰는 모든 비즈니스에서 중요한 요소다. 그만큼 이제 조직은 일정 수준의 신뢰를 확보하고 있는지 점검해야 한다. 최고 신뢰 책임자(Chief Trust Officer, CTO)가 이런 목표를 달성하는 데 도움
CIO와 CFO 간의 협력이 이뤄지면 엄청난 시너지가 나온다. 실제로 서로 협력한 적 있는 CIO와 CFO라면 그런 시너지의 힘을 이미 경험했을 수 있다. 협력의 효과는 조직 전체로 퍼지기도 한다.
조직에 해악을 끼치는 직원이 특정 업종에만 존재하지는 않을 터다. 하지만 IT 분야에서 볼 수 있는 고유한 문제sk 문제 직원들도 있다.