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CIO 대부분은 기술 발전을 반대하는 러다이트(Luddite) 운동 지지자가 아니다. 그러나 최근 인공지능의 발전 방향 속도를 보면서 CIO를 포함한 업계 전문가가 기술 부작용을 우려하기 시작했다.
자동차 제조, 컨설팅, 건설 등 모든 업종에서 소프트웨어가 비즈니스의 중심으로 이동하고 있다. 이제 기업의 제품과 서비스는 제품 개발부터 애프터
제대 군인 다수는 IT 분야에 필요한 기본기를 갖추고 있다. 군 복무 중 기술 및 운영 역할에서 얻은 기술과 조직에서 얻은 강력한 리더십 기술은 미래의 IT 리더와 신뢰할 수 있는 숙련된 IT
관리(management)와 비교하면, 리더십(leadership)은 신비한 측면이 있다. 하지만 신비로움만으로 일이 잘 풀리는 것은 아니다.
CIO는 기업 전반의 전략을 담당하는 임원이다. 따라서 단순히 기술을 잘 다루는 것 사람을 관리하며 공감하는 모습을 앞장 서서 보여야 한다. 덕
비즈니스 및 기술 환경이 바뀌면서 IT 리더를 향한 압박도 늘어나고 있다. 이에 적응하며 비즈니스에 중요한 역할을 유지하는 방법을 알아본다.
조직이 특정 기술 시스템에 크게 투자했음에도 불구하고 직원들이 애용하지 않는 경우가 많다. 이러한 도구가 직원들의 실제 업무 방식을 반영하지 못
올해의 단어로 ‘상보성’(complementarity을 제안한다. 기존 기술과 AI 지식을 잘 결합하는 사람이 성공할 것이다.
영국 정부가 자국 내 AI 전문성을 높이기 위한 새로운 프로그램을 공개했다. 주로 AI 관련 대학 연구원을 해외에서 데려오기 위한 프로그램이 강화됐다.
회의실 스피커폰의 시대는 끝났다. 오늘날 회의실 및 재택 근무자가 함께 회의를 진행하려면 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 목적이 필요하다. 다음 5가지 팁을 참고해서 하이브리드