IT 커리어 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
CIO가 성과 높은 팀을 구성하고 유지하려면 훌륭한 관리자가 퇴사하는 이유를 잘 이해하고 있어야 한다. 충분한 보상이 없는 것 외에도 리더십, 문화, 성장 가능성을 이유로 유능한 직원이
AI를 사용해 후보자를 찾기 전에, 사우스웨스트 항공(Southwest Airlines)은 이메일 및 웹사이트를 통한 채용이 성공적이었는지 추적할 방법이 없었다. 아울러 채용 공고 페이지에 접속했다가 떠
"공부합시다!"와 "게임합시다!." 아마 대부분은 '게임'에 더욱 마음이 끌리며, 조금은 더 적극적인 자세로 바뀔 것이다. 복잡하고 어렵고 배우기 힘든 업무 지식과 새로
초창기 CISO는 대부분 기술 중심의 임원이었다. 위험 관리, 위협 완화, 규정 준수, 데이터 프라이버시 등의 전문가로 발전한 것은 그 이후였다.
한가한 시간에 공부하고, 컨퍼런스에 시간을 내고, 업계 그룹에 가입하는 것은 평생 교육 목표를 달성하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법이다.
미국 경제가 호황에 접어들긴 했지만, 기술직 근로자는 해고 가능성에 대비해야 한다. 이 점을 인식하는 것이 중요하다.
기업이 직원에게 요구하는 역량 목록에서 생성형 AI 기술이 1위를 차지했다. 그리 놀라운 결과는 아니지만 시사하는 바가 적지 않다.
오늘날 뛰어난 IT 리더들은 IT가 비즈니스 성공을 지원하도록 하기 위해 다양한 기술과 속성을 활용하고 있다.
브라이언 맥과이어(Brian McGuire) 아마존 비즈니스 인사이트(Amazon Small Business Insights) 이사는 아마존에 입사한 후 23년 동안 크게 보면 네 가지 다른 분야에서 근무했다. 같은 직장에서 오랜 시
기업 리더 다수가 사무실 근무를 선호한다는 사실은 잘 달려져 있다. 또 많은 직원들이 사무실 대신 집에서 일하고 싶어한다는 사실 또한 잘 알려져 있다. 하지만 각각은 상대방을 잘 이해