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필자는 실패를 피하거나 성공을 추구하는 방법에 관해 지금까지 많은 글을 썼다. 또한 프로젝트를 성공으로 이끄는 요소에 대해서도 많은 글을 썼다. 그러나 이번 기사의 주제는 조금 다르
직원 추천 문화가 제대로 정립되면 인재 확보 경쟁에서 앞서나갈 수 있다. 직원들이 기꺼이 주변의 인재들을 추천하는 직장 분위기를 어떻게 조성할 수 있을까?
매니저 직급을 포함, 기술 직종 인재에 대한 수요가 높다. 그러나 경기 침체와 해고(Layoff), 실직에서 완전히 자유로운 분야는 단 한 곳도 없다.
인도의 소프트웨어 개발자가 구글, 애플 같은 업체로부터 뜨거운 구애를 받고 있다.
디지털 비즈니스로의 변혁이 화두다. 이로 인해 디지털 트랜스포메이션을 총괄할 전문가 ‘CDO’에 대한 관심이 증가하고 있다
현대의 직장인은 사내 탁구대, 사내 세탁 서비스, 사내 안마 서비스 같은 특전보다 자신의 미래를 더 중요하게 생각한다. IT 인재를 새로 유치하
디지털 세계에서 기업들은 고객 서비스, 사용자 경험, 원활한 상호작용에 더욱 집중하면서 직원들이 필요한 기술을 습득할 수 있도록 훈련해야 한다. 그렇다면 이 새로운 소비자 중심적인
최근 필자는 주치의와 이런 저런 이야기를 하면서 그가 인턴 교육을 하고 있다는 것을 알았다. 그는 많은 이들이 학교에서 졸업한 후 인턴십 기회가 있지만 급여가 없다는 이유로 거절한다
IT 기업은 압박감이 심하고 속도가 빠른 것으로 유명하다. 스타트업 기업이라면 특히 그렇다. 직원들이 장시간 압박감을 느끼고, 혼란스러운 변화를
경력 측면에서 소프트웨어 개발이 그 어느 때보다도 인기다. 프로그래밍 언어에 대한 관심이 고조되고 있다. 미국 노동부 노동통계는 개발자에 대한 수요가 2014년에서 2024년까지 연 17% 증가