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기술직 수요는 매우 높다. 하지만 현재 풀타임 IT 일자리를 그만두고 모바일 개발자, 데이터 과학자로 새출발하는 것이 최상의 선택이 아닌 사람도
필자는 그동안 기업의 정리해고 패키지를 거부하라고 충고해왔다. 내부 인재가 줄어들므로, 회사에 계속 남는다면 기회를 잡을 수 있다는 생각이었다. 실제로 '남의 돈 천 냥보다 내 수
봇(Bot)이 이제 기업에도 진출하기 시작했다. 기업 환경은 봇 기술이 침투하기 더 어려울 수 있다. 봇이 개입할 만한 업무 영역이 발견되기까지
이직을 준비한다면, 분명 어느 시점에 가서는 헤드헌터와 협력하게 될 것이다. 구직 활동에서 헤드헌터가 어떤 역할을 하는지 파악하면 헤드헌터와의
관리자들이 종종 물어오는 질문이 있다. “가치 있는 IT 직원을 회사에 잡아두려면 어떻게 해야 하나?”는 질문이다. 이 질문에 대해 “현재 어떤 정책을 펼치고 있는가?”라고
기술 업계에서는 인재 확보 경쟁이 치열하다. 특히 그 인재가 기업 성공을 좌우할 수도 있는 디지털 인재라면, 더 그렇다.
IT 분야 종사자에게 호시절이다. 다이스(Dice)가 공개한 데이터에 따르면, 미국 기술 직종의 평균 연봉은 9만 6,370달러로 전년 대비 7.7% 상승했다. 다이스가 10년 전부터 데이터를 수집한 이후
일부 기업들이 1년에 한 번 실시하던 인사고과를 없애고 있지만, 대부분 기업은 기존 방법을 고수하고 있다. 그렇다면, 직원이 업무 실적 평가에서
UGI 유틸리티 CIO 토마스 로드가 CIO 역할이 어떻게 발전해 왔는지를 돌아보며 미래의 IT임원들에게 조언을 전했다.필자는 우
재직 중에 새 일자리를 구하면 상반된 결과가 초래될 수 있다. 한편으로는, 고용주가 이미 새 일자리를 갖고 있다는 사실에 더 큰 관심을 보일 수 있다. 그러나 또 다른 한편으로는 조금만